Cette formation conçue pour les cadres et responsables maintenance leur fournit les méthodes et outils pour transformer leur service en un centre de profit grâce à l'analyse de données et l'intelligence artificielle. Les participants apprennent à identifier les indicateurs clés, à automatiser les rapports et à prédire les défaillances avant qu'elles ne surviennent. Adaptée aux enjeux industriels actuels, elle combine théorie et cas pratiques pour une mise en œuvre immédiate.
Tous professionnels de la maintenance souhaitant moderniser leur approche par l'IA et les données.
Expérience en gestion de maintenance ou fonction opérationnelle dans l'industrie. Connaissances basiques en informatique industrielle souhaitées mais non obligatoires.
Définition de la maintenance 4.0 : convergence IoT, Big Data et IA. Présentation des cas d'usage concrets dans l'industrie. Analyse des gains attendus : réduction des temps d'arrêt, baisse des coûts, amélioration de la sécurité. Étude des indicateurs clés de performance (KPI) adaptés à la maintenance.
Sources de données : capteurs IoT, historiques de pannes, rapports techniques. Méthodes de nettoyage et structuration des données. Outils de visualisation : création de tableaux de bord interactifs avec Power BI ou Tableau. Exercice pratique : nettoyer un jeu de données réel et générer un rapport d'analyse.
Principe de l'analyse prédictive : régression, classifieurs, réseaux de neurones simples. Présentation des plateformes d'IA low-code (ex : Google Vertex AI, Microsoft Azure ML). Étude de cas : prédiction des pannes sur un équipement industriel. Démonstration d'un outil d'IA appliqué à un jeu de données simplifié.
Méthodes d'optimisation des coûts : coût moyen de maintenance, coût de non-maintenance. Planification prédictive : algorithmes de scheduling (ex : algorithme de Johnson). Étude de cas : optimisation d'un planning de maintenance sur un parc d'équipements.
Cadre PDCA appliqué à la maintenance. Création d'un plan d'action pour intégrer l'IA et les outils prédictifs. Méthodes de priorisation : matrice d'Eisenhower, analyse coûts/bénéfices. Évaluation des risques et plans de contingence. Élaboration d'un roadmap individuel pour le retour en entreprise.
QCM de fin de formation et mise en situation professionnelle avec présentation d'un plan d'action individuel.
Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO.