Cette formation de niveau expert s'adresse aux responsables achats souhaitant évoluer vers un pilotage stratégique intégrant pleinement les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance. En une journée, vous passerez d'une approche transactionnelle à une stratégie globale alignée sur les ODD et les exigences réglementaires (loi AGEC, directive CSRD). À travers des cas concrets et des outils d'analyse, vous identifierez des leviers d'optimisation immédiate tout en renforçant la résilience de votre supply chain. La formation inclut un diagnostic personnalisé de vos pratiques achats et des recommandations actionnables.
Cadres expérimentés en achats souhaitant professionnaliser leur approche responsable et intégrer ces compétences dans leur stratégie d'entreprise.
Expérience minimale de 3 ans en fonction achats ou liée à la supply chain, connaissance des bases de la RSE et des enjeux fournisseurs.
Analyse des obligations légales : loi AGEC, directive CSRD, et normes ISO 20400. Identification des secteurs prioritaires (bâtiment, numérique, agroalimentaire). Étude des risques de non-conformité et des opportunités de différenciation. Cas pratiques sur l'évolution des clauses contractuelles.
Construction d'une grille d'évaluation multi-critères : environnement (ACV, empreinte carbone), social (travail décent, diversité), gouvernance (éthique, transparence). Utilisation d'outils d'analyse (scorecards, matrice de risques). Atelier : évaluation d'un fournisseur réel avec restitution collective.
Techniques de négociation intégrant les critères RSE : alignement des objectifs, partage des gains, clauses incitatives. Modèles de contrats types incluant des exigences environnementales et sociales. Jeu de rôle : simulation d'une négociation complexe avec un fournisseur stratégique.
Définition d'un tableau de bord ESG pour les achats : indicateurs clés (taux de fournisseurs certifiés, réduction des émissions scopes 3, part d'achats locaux). Plan d'action pour l'amélioration continue et intégration dans la stratégie globale de l'entreprise.
Présentation des bonnes pratiques sectorielles. Diagnostic individuel : identification des axes de progrès prioritaires dans votre contexte. Élaboration d'un plan d'action concret avec échéancier et responsables désignés.
Évaluation formative tout au long de la formation via des quiz interactifs, études de cas et présentation d'un plan d'action individuel validé par le formateur.
Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO.