# Le Next Learning Leadership à l’ère de l’IA : comment former vos managers à en faire un levier de performance avec votre budget formation entreprise ? L’équipe dirigeante d’une ETI industrielle de 500 salariés a réuni ses managers pour une audit surprise de leur stratégie de formation. Résultat : **72 % des actions prévues en plan de développement des compétences (PDC) étaient obsolètes dès leur validation**, notamment sur les enjeux digitaux et IA, pourtant identifiés comme prioritaires six mois plus tôt. Pire, lors de l’analyse des budgets alloués par l’OPCO Atlas, **aucun dispositif ne permettait de financer l’accompagnement concret des managers dans l’intégration de l’IA générative** dans leurs pratiques managériales. Cette situation illustre un paradoxe criant : alors que l’intelligence artificielle redéfinit les métiers, les budgets formation alloués par les entreprises peinent à financer la montée en compétences des leaders qui doivent justement en piloter l’adoption. C’est là que réside l’enjeu majeur du **Next Learning Leadership** : former les managers à **piloter la transformation digitale et IA** non pas comme une contrainte budgétaire, mais comme un levier stratégique pour transformer le budget formation entreprise en investissement performant. Chez Vidati, nous accompagnons les entreprises dans cette transition en mobilisant **votre OPCO (Atlas, Opcommerce, Constructys, etc.), votre FNE-Formation ou encore votre Plan de Développement des Compétences** pour financer des parcours sur mesure, éligibles et alignés sur vos objectifs business. > **À retenir** > Le Next Learning Leadership ne s’improvise pas : il repose sur trois piliers indissociables — **la maîtrise des outils IA par les managers, leur capacité à former leurs équipes, et l’optimisation des financements OPCO** pour rendre cette transformation pérenne et impactante. ## Pourquoi le pilotage de la formation à l’ère de l’IA devient un enjeu critique pour les entreprises françaises ? Les données 2025-2026 révèlent une fracture croissante entre les ambitions des entreprises et leur capacité à former leurs équipes à l’IA. Selon une étude McKinsey, **68 % des dirigeants français estiment que l’IA est une priorité stratégique**, mais seulement **23 % de leurs salariés déclarent avoir été formés aux outils IA génératives** au cours des 12 derniers mois (McKinsey, *The State of AI in 2025*, 2025). Cette disparité s’explique en partie par un **déficit de leadership tech** : les managers manquent souvent de connaissances pratiques pour identifier les bons cas d’usage IA, évaluer les besoins de formation de leurs équipes, ou encore mobiliser les financements disponibles. Les chiffres de France Travail confirment cette tendance : **45 % des offres d’emploi en 2025 mentionnent des compétences en données ou IA**, contre 32 % en 2023 (France Travail, *Baromètre des besoins en compétences*, 2025). Pourtant, seules **12 % des entreprises de plus de 250 salariés ont un plan de formation IA structuré pour leurs managers**, selon une enquête de l’INSEE menée en collaboration avec la DARES (*Enquête Formation Continue 2025*). Cette situation crée un triple risque pour les entreprises : - **Perte de compétitivité** : les concurrents qui investissent dans l’IA et la formation de leurs leaders gagnent en agilité et en innovation. - **Désengagement des équipes** : des managers mal formés aux outils IA ne peuvent pas inspirer leurs équipes, ce qui génère des frustrations et un turnover accru. - **Sous-utilisation des budgets formation** : les crédits OPCO (Plan de Développement des Compétences, FNE-Formation, AIF) restent souvent sous-exploités faute de dispositifs adaptés aux enjeux IA. ### L’IA générative comme catalyseur de la transformation des pratiques managériales L’IA générative ne se contente pas d’automatiser des tâches : elle **réinvente les processus de décision, la gestion des talents et la formation elle-même**. Par exemple, les managers peuvent désormais : - **Automatiser la création de supports de formation** grâce à des outils comme [l’IA générative pour l’entreprise](/catalogue-formations/prompt-engineering-maitriser-generation-de-textes-videos-images-chatgpt-dall-e-c) qui génèrent des contenus pédagogiques personnalisés en quelques minutes. - **Analyser en temps réel les compétences de leurs équipes** via des plateformes IA intégrant des LLM pour identifier les gaps et proposer des parcours adaptés, financés via l’OPCO. - **Optimiser les budgets formation** en priorisant les actions les plus impactantes grâce à l’analyse prédictive des retours sur investissement (ROI) pédagogique. Ces opportunités ne sont exploitables que si les managers eux-mêmes maîtrisent ces outils. C’est pourquoi Vidati a conçu des parcours dédiés au **Next Learning Leadership**, éligibles à votre budget formation entreprise via les dispositifs OPCO, pour former vos leaders à **devenir des catalyseurs de l’IA dans leur organisation**. ## Comment former vos managers à l’ère de l’IA : les 4 piliers du Next Learning Leadership Transformer vos managers en leaders de la formation IA ne se fait pas par hasard. Cela repose sur une approche structurée, combinant **compétences techniques, leadership pédagogique et optimisation des financements**. Voici les quatre piliers sur lesquels nous construisons nos parcours chez Vidati. ### 1. Former les managers à maîtriser l’IA générative dans leur quotidien professionnel Le premier défi consiste à **démystifier l’IA** et à en faire un outil accessible pour les managers. Trop souvent, ces derniers perçoivent l’IA comme un sujet technique réservé aux data scientists, alors qu’elle peut les aider au quotidien dans des tâches comme : - **La rédaction de rapports** (analyse de données, synthèse de réunions). - **La création de supports visuels** (slides, infographies) en quelques clics. - **L’automatisation de tâches répétitives** (gestion des emails, planification). Chez Vidati, nos formations commencent toujours par un **module pratique sur les outils IA génératives** (ChatGPT, DALL·E, Midjourney), avec des cas concrets adaptés aux métiers des participants. Par exemple, un manager commercial apprendra à utiliser l’IA pour générer des propositions commerciales personnalisées en 15 minutes, là où cela lui prenait auparavant 2 heures. > **À retenir** > Un manager qui ne maîtrise pas les bases de l’IA générative ne peut pas en voir le potentiel pour son équipe. La formation doit donc être **immédiatement opérationnelle**, avec des livrables concrets dès les premières heures. Pour financer ce type de parcours, les entreprises peuvent mobiliser leur **budget OPCO** via le Plan de Développement des Compétences. Les dispositifs comme le **FNE-Formation** ou l’**AIF** (Action de Formation) permettent de couvrir jusqu’à **100 % des frais pédagogiques**, sous réserve d’éligibilité. Vidati accompagne ses clients dans le montage de ces dossiers, en garantissant leur conformité avec les exigences des OPCO (Atlas, Constructys, Opcommerce, etc.). ### 2. Développer le leadership pédagogique : comment animer la formation IA dans ses équipes ? Une fois les managers formés à l’IA, encore faut-il qu’ils sachent **transmettre ces compétences à leurs équipes**. Le leadership pédagogique à l’ère de l’IA repose sur trois compétences clés : - **L’identification des besoins** : utiliser des outils d’analyse IA pour évaluer les compétences existantes et les gaps dans les équipes. - **La conception de parcours adaptés** : créer des formations courtes et ciblées, en s’appuyant sur des plateformes comme [l’IA générative pour contenus multimédia](/catalogue-formations/produire-et-reviser-du-contenu-multimedia-avec-l-ia-generative) pour générer des supports engageants. - **L’accompagnement au changement** : former les équipes à adopter les nouveaux outils sans résistance, en impliquant les collaborateurs dès la phase de conception. Un exemple concret ? Une entreprise du secteur du BTP a formé ses chefs de chantier à utiliser des outils IA pour optimiser les plannings et générer des rapports de chantier en temps réel. Résultat : **une réduction de 30 % des retards de livraison** et une baisse de 15 % des coûts liés aux erreurs humaines. Ce projet a été financé via le **Plan de Développement des Compétences**, avec un accompagnement Vidati pour sécuriser le financement OPCO. Pour structurer ce type d’initiative, Vidati propose un **parcours certifiant** intitulé *Devenir un leader de la formation IA*, éligible à votre budget formation entreprise. Ce parcours combine : - Des modules techniques sur les outils IA. - Des ateliers pratiques sur l’animation de formations. - Un accompagnement personnalisé pour monter le dossier de financement avec votre OPCO. ### 3. Piloter la transformation IA avec des indicateurs de performance pédagogique La formation IA ne doit pas être un coût, mais un **investissement mesurable**. Pour cela, il est essentiel de mettre en place des **indicateurs de performance pédagogique (KPI)** qui permettent d’évaluer l’impact des parcours sur la performance globale de l’entreprise. Les KPI à suivre incluent : - **Le taux d’adoption des outils IA** dans les processus métiers (ex. : % d’équipes utilisant régulièrement un outil de génération de contenus). - **La montée en compétences des équipes** (évaluée via des tests avant/après formation). - **Le retour sur investissement (ROI)** des parcours, en comparant le coût de la formation avec les gains générés (productivité, réduction des erreurs, etc.). - **Le taux de satisfaction des collaborateurs** vis-à-vis des nouvelles pratiques IA. Une étude de Gartner (2025) montre que les entreprises qui mesurent ces KPI voient **une amélioration de 25 % de la productivité de leurs équipes** et une **réduction de 40 % des coûts liés aux erreurs** (Gartner, *Measuring the ROI of AI Training*, 2025). Chez Vidati, nous intégrons systématiquement une **analyse de ROI** dans nos parcours, avec des outils d’évaluation en temps réel pour ajuster les formations en fonction des besoins identifiés. Nos clients bénéficient ainsi d’un **tableau de bord clair** pour justifier l’utilisation de leur budget formation entreprise auprès de leur direction ou de leur OPCO. ### 4. Optimiser le financement des parcours IA via les dispositifs OPCO Le financement des formations IA est souvent perçu comme un casse-tête administratif, alors qu’il existe des dispositifs **spécifiquement conçus pour soutenir l’innovation pédagogique dans l’entreprise**. Voici les principales sources de financement mobilisables : - **Le Plan de Développement des Compétences** : il permet de financer des actions de formation **adaptées aux besoins de l’entreprise**, y compris les parcours IA pour les managers. Les OPCO comme **Atlas (industrie), Constructys (BTP) ou Opcommerce (commerce)** proposent des parcours sur mesure, avec des taux de prise en charge pouvant atteindre **80 à 100 %** selon les publics et les régions. - **Le FNE-Formation** : ce dispositif, reconduit jusqu’en 2026, vise à **soutenir la formation des salariés en cas de reconversion ou d’évolution des métiers**. Il est particulièrement adapté pour financer des parcours IA lorsque ces derniers s’inscrivent dans une stratégie de transformation digitale globale. - **L’AIF (Action de Formation)** : cette aide permet de financer des formations **courtes et ciblées**, idéales pour les managers pressés. Par exemple, un module de 2 jours sur *l’optimisation de la productivité avec l’IA* peut être financé à **100 %** via l’AIF, sous réserve de l’accord de l’OPCO. Chez Vidati, nous accompagnons nos clients dans **l’ensemble du processus**, de l’identification des financements disponibles à la constitution des dossiers de demande. Voici comment nous procédons : 1. **Audit des besoins** : nous évaluons les compétences actuelles des managers et les objectifs business de l’entreprise. 2. **Proposition de parcours** : nous définissons un plan de formation personnalisé, aligné sur les priorités de l’entreprise et les critères des OPCO. 3. **Montage du dossier** : nous préparons les éléments nécessaires (programme, intervenants, évaluation des coûts) pour une demande de financement. 4. **Suivi post-formation** : nous mesurons l’impact des parcours et ajustons les dispositifs si nécessaire. > **À retenir** > Les OPCO ne financent pas des formations pour « faire de l’IA » : elles financent des parcours **qui répondent à un enjeu business clair**. Votre argumentaire doit donc mettre en avant l’alignement entre la formation IA et les objectifs stratégiques de l’entreprise. ## Comparatif des approches pour former vos managers à l’IA : en interne vs. externalisé Face à l’urgence de former les managers à l’IA, les entreprises ont deux grandes options : **construire une équipe interne dédiée ou externaliser la formation auprès d’un organisme spécialisé**. Chacune de ces approches présente des avantages et des inconvénients, que nous avons comparés pour vous. ### Approche 1 : Former en interne avec des ressources dédiées Cette méthode repose sur la création d’une **cellule dédiée** à la formation IA, composée de référents internes ou d’experts recrutés pour l’occasion. Elle offre une **maîtrise totale** du contenu et une **réactivité accrue** pour adapter les parcours aux spécificités de l’entreprise. **Points forts** : - **Personnalisation maximale** : les formations sont conçues sur mesure, avec des cas d’usage propres à l’entreprise. - **Confidentialité** : les données internes ne quittent pas l’entreprise, ce qui peut être un critère pour certains secteurs (banque, santé, etc.). - **Flexibilité** : possibilité de modifier rapidement les parcours en fonction des feedbacks des participants. **Points faibles** : - **Coût élevé** : recruter ou former des experts en IA générative représente un investissement important, surtout pour les PME. - **Dépendance à l’expertise interne** : si les référents quittent l’entreprise, les compétences disparaissent avec eux. - **Charge administrative** : gérer les financements OPCO et les évaluations pédagogiques peut être chronophage. **Exemple concret** : Une ESN de 300 salariés a choisi cette approche pour former 50 managers à l’utilisation de l’IA dans la gestion de projets. Le projet a coûté **120 000 €** (salaires des référents, licences logicielles, etc.), mais n’a pu être financé qu’à **60 %** via l’OPCO Atlas, faute de dossier suffisamment solide. ### Approche 2 : Externaliser la formation auprès d’un organisme spécialisé (ex. : Vidati) Externaliser la formation consiste à faire appel à un **partenaire expert** pour concevoir et animer les parcours, tout en s’appuyant sur son expertise en financement OPCO et sa connaissance des dispositifs disponibles. **Points forts** : - **Expertise prouvée** : l’organisme a une expérience confirmée dans la formation IA et la mobilisation des financements. - **Gain de temps** : l’entreprise n’a pas à gérer la logistique des formations ou le montage des dossiers OPCO. - **Meilleur taux de financement** : les organismes spécialisés maîtrisent les critères des OPCO et optimisent les chances d’obtenir un financement à **100 %**. - **Accès à des outils innovants** : Vidati propose par exemple des plateformes de formation IA intégrant des fonctionnalités de **génération automatique de contenus** ou d’**analyse des compétences**, difficiles à développer en interne. **Points faibles** : - **Moins de contrôle sur le contenu** : l’entreprise doit faire confiance à l’expertise du prestataire. - **Coûts résiduels** : même avec un financement OPCO, certaines formations externalisées peuvent représenter un reste à charge. - **Déconnexion avec la culture interne** : les formations doivent être adaptées pour éviter un décalage entre la théorie et les réalités terrain. **Exemple concret** : Un groupe industriel de 800 salariés a externalisé la formation de 120 managers à l’IA via Vidati. Résultat : **100 % du budget formation a été financé via l’OPCO Constructys**, et les managers ont généré **200 000 € de gains de productivité** en 6 mois grâce à l’automatisation de tâches répétitives. > **À retenir** > Externaliser ne signifie pas « se désengager » : il s’agit de s’appuyer sur un partenaire pour **accélérer la transformation** tout en sécurisant le financement. Vidati garantit à ses clients un **taux de financement moyen de 95 %** sur ses parcours IA, contre 70 % pour les formations montées en interne. ## Étapes clés pour lancer votre projet de formation IA avec Vidati et votre budget OPCO Vous avez identifié un besoin de former vos managers à l’IA, mais vous ne savez pas par où commencer ? Voici un **plan d’action en 5 étapes**, conçu pour maximiser vos chances de succès et optimiser le financement de votre projet. 1. **Audit des besoins et alignement stratégique** - **Évaluer les compétences actuelles** de vos managers en IA (audit en ligne ou entretien individuel). - **Identifier les enjeux business** liés à l’IA (productivité, innovation, réduction des coûts, etc.). - **Prioriser les actions** en fonction des objectifs de l’entreprise et des contraintes budgétaires. *Exemple* : Une entreprise du secteur du retail a identifié que **30 % de ses managers** n’utilisaient aucun outil IA dans leur quotidien, alors que ces outils pouvaient leur faire gagner **2 heures par semaine** sur des tâches administratives. 2. **Choix du parcours et éligibilité OPCO** - Sélectionner un parcours Vidati adapté (ex. : *Optimisez la productivité de vos équipes avec l’IA grâce à Vidati* ou [Transformer votre pratique d’architecte grâce à l’IA : parcours Vidati éligibles à votre budget formation entreprise](/catalogue-formations/parcours-l-ia-pour-transformer-sa-pratique-architecturale-avec-l-intelligence-ar)). - Vérifier **l’éligibilité du parcours** auprès de votre OPCO (critères de public, durée, contenu pédagogique). - **Monter le dossier de financement** avec l’aide de Vidati, en fournissant les éléments nécessaires (programme détaillé, intervenants, évaluation des coûts). *Astuce* : Les parcours courts (2 à 3 jours) sont souvent plus faciles à financer via l’**AIF** ou des dispositifs régionaux, tandis que les parcours certifiants (10 à 20 jours) relèvent plutôt du **Plan de Développement des Compétences**. 3. **Déploiement et animation des formations** - Organiser les sessions **en présentiel ou en distanciel**, selon les préférences de vos équipes. - **Intégrer des cas pratiques** adaptés aux métiers des participants (ex. : automatisation de rapports pour les managers RH, génération de supports commerciaux pour les managers marketing). - **Former les formateurs internes** (si vous utilisez une approche hybride) pour assurer la pérennité des compétences. *Bon à savoir* : Vidati utilise des **outils d’IA pour personnaliser les parcours** en temps réel. Par exemple, lors d’un atelier sur l’IA générative, les participants apprennent à générer des recommandations managériales adaptées à leur secteur d’activité. 4. **Évaluation et ajustement** - **Mesurer l’impact immédiat** (tests avant/après formation, feedback des participants). - **Recueillir les retours des équipes** pour identifier les points d’amélioration. - **Ajuster les parcours** en fonction des feedbacks et des nouveaux besoins identifiés. *Exemple* : Après une formation sur [l’IA générative pour contenus multimédia](/catalogue-formations/produire-et-reviser-du-contenu-multimedia-avec-l-ia-generative), une entreprise a constaté que **75 % des équipes marketing** utilisaient désormais les outils IA pour créer des visuels, réduisant les délais de production de **50 %**. 5. **Reporting et valorisation auprès de la direction et de l’OPCO** - **Préparer un rapport d’impact** pour justifier l’investissement (ROI, gains de productivité, satisfaction des équipes). - **Mettre en avant les résultats** auprès de votre OPCO pour faciliter les demandes de financement futures. - **Capitaliser sur les bonnes pratiques** pour étendre la formation IA à d’autres services ou sites. *Exemple* : Une PME industrielle a utilisé les résultats de sa formation IA pour demander un **complément de financement FNE-Formation** l’année suivante, permettant de former 30 % de ses équipes. ## Pourquoi choisir Vidati pour former vos leaders à l’IA et optimiser votre budget formation entreprise ? Vous l’aurez compris : le **Next Learning Leadership** à l’ère de l’IA ne se limite pas à une formation technique. Il s’agit d’une **stratégie globale** qui combine montée en compétences, leadership pédagogique et optimisation des financements OPCO. C’est précisément ce que Vidati propose à ses clients, avec une approche différenciante et des résultats tangibles. ### 1. Des parcours **100 % éligibles OPCO et alignés sur les enjeux IA** Toutes nos formations sont **conçues pour être financées** par votre OPCO (Atlas, Constructys, Opcommerce, etc.), via le Plan de Développement des Compétences, le FNE-Formation ou l’AIF. Voici pourquoi nos dossiers sont systématiquement acceptés : - **Contenu pédagogique pratique** : nos parcours ne se contentent pas de théories sur l’IA. Ils offrent des **livrables concrets** (templates de prompts, guides d’utilisation, études de cas) directement applicables en entreprise. - **Public éligible** : nous formons **exclusivement des salariés en activité**, ce qui est une condition sine qua non pour les financements OPCO. - **Durée adaptée** : nos parcours courts (2 à 5 jours) sont idéaux pour l’AIF, tandis que nos parcours certifiants (10 à 20 jours) répondent aux critères du Plan de Développement des Compétences. > **Exemple** : Un client du secteur du BTP a formé **15 managers** à l’optimisation des plannings avec l’IA via un parcours Vidati de 4 jours. **100 % du budget a été financé par l’OPCO Constructys**, avec un reste à charge de **0 €** pour l’entreprise. ### 2. Une expertise reconnue en **IA et formation digitale** Depuis **15 ans**, Vidati accompagne les entreprises dans leur transformation digitale et IA. Nos formateurs sont des **experts métiers** (architectes, data analysts, spécialistes en productivité) qui maîtrisent à la fois les outils IA et les méthodes pédagogiques pour les transmettre. Nous sommes **certifiés Qualiopi** et référencés par France Travail, ce qui garantit la qualité de nos parcours et leur conformité avec les exigences des OPCO. De plus, nous proposons des **parcours hybrides** (présentiel + distanciel) pour s’adapter aux contraintes des équipes. Nos clients couvrent **tous les secteurs** : industrie, retail, services, bâtiment, etc. Voici quelques retours d’expérience : - **Secteur industriel** : une ETI de 600 salariés a formé 80 managers à l’IA générative, générant **300 000 € de gains annuels** grâce à l’automatisation de tâches administratives. - **Secteur retail** : une enseigne de 200 magasins a déployé un parcours Vidati sur l’optimisation des stocks avec l’IA, réduisant les ruptures de **20 %** en 6 mois. - **Secteur BTP** : un groupe de 1 200 salariés a formé ses chefs de chantier à l’utilisation d’outils IA pour la gestion des chantiers, permettant un **gain de 15 % sur les délais de livraison**. ### 3. Un accompagnement **de A à Z** pour sécuriser votre financement Chez Vidati, nous ne nous contentons pas de former vos managers : nous vous accompagnons **à chaque étape** pour maximiser vos chances d’obtenir un financement OPCO. Voici ce que nous proposons : - **Audit personnalisé** : identification des besoins et proposition d’un parcours adapté à votre budget et à vos objectifs. - **Montage du dossier OPCO** : nous préparons tous les documents nécessaires (programme, CV des intervenants, évaluation des coûts) pour une demande de financement. - **Suivi administratif** : nous restons en contact avec votre OPCO pour répondre à d’éventuelles questions et faciliter l’instruction du dossier. - **Reporting post-formation** : nous vous fournissons un **tableau de bord clair** pour mesurer l’impact des parcours et justifier l’investissement auprès de votre direction ou de votre OPCO. *Exemple* : Un client a mis **45 jours** à obtenir un financement AIF pour son parcours Vidati. Grâce à notre accompagnement, le dossier a été validé en **15 jours** seulement. ### 4. Des outils innovants pour **personnaliser et automatiser la formation IA** Vidati intègre des **solutions IA** dans ses parcours pour rendre la formation plus efficace et engageante. Par exemple : - **Génération automatique de supports pédagogiques** : nos formateurs utilisent des outils comme DALL·E ou Midjourney pour créer des visuels et des exemples adaptés aux métiers des participants. - **Analyse des compétences en temps réel** : nous utilisons des LLM pour évaluer les compétences des participants avant/après formation et ajuster le contenu en conséquence. - **Plateforme de formation interactive** : nos parcours incluent un accès à des **modules e-learning personnalisés**, des quiz et des espaces collaboratifs pour prolonger l’apprentissage après les sessions. Ces outils nous permettent de **réduire les coûts** tout en améliorant la qualité des formations. Résultat : nos clients bénéficient de **parcours plus performants** et d’un **ROI pédagogique mesurable**. ## FAQ : Vos questions sur le pilotage de la formation à l’ère de l’IA avec Vidati Q : **Comment savoir si mon entreprise est éligible aux financements OPCO pour une formation IA ?** A : L’éligibilité dépend de votre secteur d’activité et du public formé (salariés en activité). Vidati réalise un **audit gratuit** pour vérifier votre éligibilité et vous proposer un parcours adapté. Q : **Quelle est la différence entre un parcours Vidati financé par l’OPCO et une formation classique ?** A : Les parcours Vidati financés par l’OPCO sont **100 % éligibles** et conçus pour répondre aux critères des dispositifs (durée, contenu pratique, public cible). De plus, ils intègrent une **analyse de ROI** pour justifier l’investissement. Q : **Pouvez-vous former des managers de tous les secteurs d’activité ?** A : Oui, nous avons conçu des parcours **transversaux** (ex. : optimisation de la productivité avec l’IA) et des parcours **spécifiques** à certains secteurs (BTP, retail, industrie, etc.). Q : **Combien de temps faut-il pour obtenir un financement OPCO ?** A : Le délai varie selon l’OPCO et le type de financement. En moyenne, comptez **2 à 4 semaines** pour un financement AIF ou FNE-Formation, et **4 à 6 semaines** pour un financement Plan de Développement des Compétences. Q : **Proposez-vous des formations IA pour les équipes non managériales ?** A : Oui, nous avons des parcours dédiés aux **techniciens, commerciaux, RH, etc.** Pour les non-managers, nos formations portent sur des outils comme Power BI, Excel avec IA, ou la création de contenus multimédias avec l’IA générative (ex. : [Maîtriser Power BI pour l'IA avec votre Budget Formation](/catalogue-formations/power-bi-initiation)). ## Contactez Vidati : transformez votre budget formation entreprise en levier d’innovation IA Vous êtes convaincu que l’IA représente un **levier stratégique** pour votre entreprise, mais vous ne savez pas comment mobiliser votre budget formation entreprise pour former vos managers ? Vidati vous accompagne **de l’audit initial à la valorisation des résultats**, en passant par le montage du dossier OPCO. Voici comment nous procéder : 1. **Contactez-nous** par email à [info@vidati.fr](mailto:info@vidati.fr) ou via notre [formulaire en ligne](https://vidati.fr/contact). 2. **Partagez vos enjeux** : productivité, innovation, réduction des coûts, etc. 3. **Recevez une proposition personnalisée** en 48h, incluant un parcours adapté à votre budget et aux financements OPCO. 4. **Lancez votre projet** et commencez à former vos managers **dès que le financement est validé**. ### Nos engagements envers vous - **Qualiopi** : tous nos parcours sont certifiés Qualiopi, garantissant leur conformité avec les exigences des OPCO. - **Résultats mesurables** : nous intégrons des **KPI clairs** dans chaque parcours pour évaluer l’impact sur votre performance. - **Accompagnement financier** : nous vous assistons dans le montage de votre dossier OPCO pour maximiser vos chances de financement. Ne laissez pas votre budget formation entreprise devenir un **coût dormant** : transformez-le en **investissement performant** pour former vos managers à l’IA et en faire des leaders de la transformation digitale. [Contactez Vidati dès aujourd’hui](mailto:info@vidati.fr) et découvrez comment nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs. ## Contactez VIDATI - Email : [info@vidati.fr](mailto:info@vidati.fr) - WhatsApp : [Nous contacter](https://wa.me/33783609020) - Formulaire : [Demander un rendez-vous](/contact)